創業 CEO / Dropbox 殺掉 Mailbox、Carousel 隱含的大啟示
想來寫一些不一樣的角度。
回想起2010年以前，網路服務很少收錢的。email不用付錢，個人通訊不用付錢，blog不用錢，facebook不用錢，只有面向企業的服務賺錢。
接下來開始風起雲湧，Evernote, Dropbox, Google Storage，一個接著一個的服務開始收到使用者的錢。但卻一個接著一個的走向困境。
接著，風又開始轉向企業。觀察Dropbox的收費方式，個人方案以1T為門檻，卻不想考慮500G或是100G這樣的大量的用戶。也是說，他們並不想碰前幾年很夯的"長尾"，而想去賺那個80%的市場。
Hipchat 賺錢，Slack賺錢，Trello雖然沒說但應該也賺錢。Assana
同時Dropbox收購了hackpad之後，轉去做他的團隊協作工具Paper。
也就是說，我的觀察是是Dropbox目前想要專注在企業客戶、在團隊，想要透過儲存備份然後拓展到協作工具。
因此，也許把偏個人工具導向的Mailbox跟Carousel砍掉，就只是個專心做企業客戶的決定。
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