愛看小說的丹尼

Sunday, July 16, 2017

什麼樣的創業團隊可以拿到投資? 賺錢，或是看起來會賺錢。

幾年前自己創業的時候，最常有的 murmur 大概是這樣

1. 台灣創投都不懂啦，都不投我們，目光短淺。
2. 問我有沒有獲利？馬的我現在就有獲利我還找你投資幹嘛？
3. 做什麼 3 年預估財務報表，整個都是亂估阿，做了你們又不投。

以下純粹只是自己的觀察與反思，不會有任何建議創業者怎麼做的意見，也不會有任何跟創投接觸的秘訣或方法。

軟體開發的溝通落差

幻想場景：

主管：Ａ，我現在需要一個XXX功能。
Ａ：這大概需要一週
主管：不行，兩天內就要會動。
Ａ：這不可能做完
主管：Ｂ，給你兩天把這個做完。
Ｂ：好。

兩天後
Ｂ：做完了
主管：很好。Ａ，你看，明明可以兩天完成。
Ａ：..........

這肯定有問題啊～這肯定有問題啊～這肯定有問題啊～

技術債的利率水準

有過一段時間開發經驗的軟體工程師，應該都已經有了被技術債搞得效率低下的經驗，不管是自己欠下的或是其他人欠下的。

技術債跟現實金錢債務最大的差別就是，還債的很有可能不是借債的那一個，因此借技術債這件事情需要用全公司的角度來觀察與管理。

Pokemon Go 的下一步?

過去的這兩三周，大家應該都被Pokemon洗版，各種瘋狂的熱潮都跑出來了。

除了各種瘋狂之外，想來猜猜看在商業上還會發生什麼事情。

綜合型大電商是通路業還是物流業？

以下為個人一堆亂亂思考的散記，也包含一些自己的假設，不完全看數據，而是憑感覺。希望明年回來看這篇文章時，會知道答案。

[專案管理工具] JIRA 使用心得（四）Scrum Board 介紹

使用 Kanban一段時間之後，決定試著導入 Scrum 的流程，也用了 Scrum Board 跑了四個 Sprint（分別為一周、兩周、兩周、一周），因此接著來討論如何設定一個 Scrum Board，以及中間我自己的使用邏輯。

[專案管理工具] JIRA 使用心得（三）Kanban Board 介紹

這篇來講我自己怎麼使用 JIRA 的。

如果你沒用過 JIRA 可以先看基本功能介紹，進階功能介紹

我自己是從 Trello 轉到 JIRA 的。因此，對於把 Ticket 變成視覺化的看板，並且可以直接拖拉，覺得非常好用。還好 JIRA 這一部分的支援也是非常強大。

所以我們先來看如何設定一個 Kanban Board 吧。