[不是CEO] Dropbox 殺掉 Mailbox、Carousel 隱含的小啟示

會寫這一篇是因為看了Mr. Jamie的這一篇

創業 CEO / Dropbox 殺掉 Mailbox、Carousel 隱含的大啟示

想來寫一些不一樣的角度。

假如Gogoro的降價策略根本是一開始就預謀好的呢？

最近看了一些行銷相關的書，換了一個角度來思考Gogoro的發表會。

假如這一切都是陸學森設計好的呢？

回過頭來看當時自己寫的篇評論

再來一篇討論Gogoro到底想賣什麼?

我期待的Gogoro賣法 (機車兩萬五，每月2499)

有點覺得自己蠢蠢的。

Gogoro 拿到國發基金投資的省思

這幾天，Gogoro宣布了新一輪的1.3億美金的募資。

Gogoro 獲得 Panasonic 與行政院國家發展基金等新資金挹注 Gogoro 總資本額成長至 1.8 億美元

同時，網路上有另外一波聲音關於質疑政府的國發基金不把錢投給嗷嗷待哺的小型新創公司，卻投給這些大財團的公司。

有很多話想說，就乾脆整理成一篇blog來討論這件事情。

再來一篇討論Gogoro到底想賣什麼?

好啦，我其實不是要討論Gogoro想賣什麼，而是想討論這整個行銷策略

說想打造精品，發表會卻拿125cc的機車來比較成本，拿更低階的電動車來比銷售量。

說策略是先針對荷包較滿，也較願意嘗試新科技的人，卻同時發表299 元精省方案。

Gap Year 書單

值得一看的小說

我期待的Gogoro賣法 (機車兩萬五，每月2499)

以下純屬馬後炮以及個人幻想，請勿當真。

新創公司創業者應該如何看財報

昨天看到創業小聚分享TechOrange上的這篇文章

聽過「營運槓桿」這個詞嗎？它是新創公司健康長大不可缺的維他命

看了覺得怪怪的，其實他說的也沒錯，但我還是覺得有地方怪怪的，所以思考一下，決定來寫一篇關於我自己認為的新創公司的經營者該如何看財報。