Pokemon Go 的下一步?

過去的這兩三周，大家應該都被Pokemon洗版，各種瘋狂的熱潮都跑出來了。

除了各種瘋狂之外，想來猜猜看在商業上還會發生什麼事情。

綜合型大電商是通路業還是物流業？

以下為個人一堆亂亂思考的散記，也包含一些自己的假設，不完全看數據，而是憑感覺。希望明年回來看這篇文章時，會知道答案。

[專案管理工具] JIRA 使用心得 （四）Scrum Board 介紹

使用 Kanban一段時間之後，決定試著導入 Scrum 的流程，也用了 Scrum Board 跑了四個 Sprint（分別為 一周、兩周、兩周、一周），因此接著來討論如何設定一個 Scrum Board，以及中間我自己的使用邏輯。

[專案管理工具] JIRA 使用心得 （三）Kanban Board 介紹

這篇來講我自己怎麼使用 JIRA 的。

如果你沒用過 JIRA 可以先看 基本功能介紹，進階功能介紹

我自己是從 Trello 轉到 JIRA 的。因此，對於把 Ticket 變成視覺化的看板，並且可以直接拖拉，覺得非常好用。還好 JIRA 這一部分的支援也是非常強大。

所以我們先來看如何設定一個 Kanban Board 吧。

[專案管理工具] JIRA 使用心得 （二）進階功能介紹

延續上一篇，接著來介紹一些JIRA的進階功能。雖然講進階有點奇怪，如前一篇所提到的，所有的功能都圍繞著 Ticket，所以每一個功能都是 Ticket上的一個欄位。所以應該沒有什麼基本功能進階功能，這邊講的是一些除了是一個欄位之外，還有其他附加操作的功能。

[專案管理工具] JIRA 使用心得 （一）基本功能介紹

開始使用 JIRA 大概兩個月了，是個非常強大，可以客製化非常多細節的工具。所以上手會有一個比較困難的門檻。但只要完成設定，其實日常的使用會非常好用。

剛好有朋友問到如何使用，就來把自己的一些初學者心得紀錄下來。大家交流交流，以下完全是自己的心得分享阿，不一定是最正確的解釋阿。

[不是CEO] Dropbox 殺掉 Mailbox、Carousel 隱含的小啟示

會寫這一篇是因為看了Mr. Jamie的這一篇

創業 CEO / Dropbox 殺掉 Mailbox、Carousel 隱含的大啟示

想來寫一些不一樣的角度。

假如Gogoro的降價策略根本是一開始就預謀好的呢？

最近看了一些行銷相關的書，換了一個角度來思考Gogoro的發表會。

假如這一切都是陸學森設計好的呢？

回過頭來看當時自己寫的篇評論

再來一篇討論Gogoro到底想賣什麼?

我期待的Gogoro賣法 (機車兩萬五，每月2499)

有點覺得自己蠢蠢的。

Gogoro 拿到國發基金投資的省思

這幾天，Gogoro宣布了新一輪的1.3億美金的募資。

Gogoro 獲得 Panasonic 與行政院國家發展基金等新資金挹注 Gogoro 總資本額成長至 1.8 億美元

同時，網路上有另外一波聲音關於質疑政府的國發基金不把錢投給嗷嗷待哺的小型新創公司，卻投給這些大財團的公司。

有很多話想說，就乾脆整理成一篇blog來討論這件事情。

再來一篇討論Gogoro到底想賣什麼?

好啦，我其實不是要討論Gogoro想賣什麼，而是想討論這整個行銷策略

說想打造精品，發表會卻拿125cc的機車來比較成本，拿更低階的電動車來比銷售量。

說策略是先針對荷包較滿，也較願意嘗試新科技的人，卻同時發表299 元精省方案。

Gap Year 書單

值得一看的小說

我期待的Gogoro賣法 (機車兩萬五，每月2499)

以下純屬馬後炮以及個人幻想，請勿當真。