新手 PM 的建議書單

 A：[ 要如何成為專業的PM ]
我：[ Say NO ]
 A：[ 這好難喔 ]
我：[ 要如何成為優秀的 PM - Say FUCK YOU ]
 A：[ 靠北，這麼硬歐 ]
我：[ 是蠻硬的，因為要如何成為失業的 PM 也是 Say NO 跟 say FUCK YOU ]

什麼樣的創業團隊可以拿到投資? 賺錢，或是看起來會賺錢。

幾年前自己創業的時候，最常有的 murmur 大概是這樣

1. 台灣創投都不懂啦，都不投我們，目光短淺。
2. 問我有沒有獲利？ 馬的我現在就有獲利我還找你投資幹嘛？
3. 做什麼 3 年預估財務報表，整個都是亂估阿，做了你們又不投。

以下純粹只是自己的觀察與反思，不會有任何建議創業者怎麼做的意見，也不會有任何跟創投接觸的秘訣或方法。

軟體開發的溝通落差

幻想場景：

主管：Ａ，我現在需要一個XXX功能。
Ａ    ：這大概需要一週
主管：不行，兩天內就要會動。
Ａ    ：這不可能做完
主管：Ｂ，給你兩天把這個做完。
Ｂ    ：好。

兩天後
Ｂ    ：做完了
主管：很好。Ａ，你看，明明可以兩天完成。
Ａ    ：..........

這肯定有問題啊～這肯定有問題啊～這肯定有問題啊～

技術債的利率水準

有過一段時間開發經驗的軟體工程師，應該都已經有了被技術債搞得效率低下的經驗，不管是自己欠下的或是其他人欠下的。

技術債跟現實金錢債務最大的差別就是，還債的很有可能不是借債的那一個，因此借技術債這件事情需要用全公司的角度來觀察與管理。

Pokemon Go 的下一步?

過去的這兩三周，大家應該都被Pokemon洗版，各種瘋狂的熱潮都跑出來了。

除了各種瘋狂之外，想來猜猜看在商業上還會發生什麼事情。

綜合型大電商是通路業還是物流業？

以下為個人一堆亂亂思考的散記，也包含一些自己的假設，不完全看數據，而是憑感覺。希望明年回來看這篇文章時，會知道答案。

[專案管理工具] JIRA 使用心得 （四）Scrum Board 介紹

使用 Kanban一段時間之後，決定試著導入 Scrum 的流程，也用了 Scrum Board 跑了四個 Sprint（分別為 一周、兩周、兩周、一周），因此接著來討論如何設定一個 Scrum Board，以及中間我自己的使用邏輯。

[專案管理工具] JIRA 使用心得 （三）Kanban Board 介紹

這篇來講我自己怎麼使用 JIRA 的。

如果你沒用過 JIRA 可以先看 基本功能介紹，進階功能介紹

我自己是從 Trello 轉到 JIRA 的。因此，對於把 Ticket 變成視覺化的看板，並且可以直接拖拉，覺得非常好用。還好 JIRA 這一部分的支援也是非常強大。

所以我們先來看如何設定一個 Kanban Board 吧。

[專案管理工具] JIRA 使用心得 （二）進階功能介紹

延續上一篇，接著來介紹一些JIRA的進階功能。雖然講進階有點奇怪，如前一篇所提到的，所有的功能都圍繞著 Ticket，所以每一個功能都是 Ticket上的一個欄位。所以應該沒有什麼基本功能進階功能，這邊講的是一些除了是一個欄位之外，還有其他附加操作的功能。

[專案管理工具] JIRA 使用心得 （一）基本功能介紹

開始使用 JIRA 大概兩個月了，是個非常強大，可以客製化非常多細節的工具。所以上手會有一個比較困難的門檻。但只要完成設定，其實日常的使用會非常好用。

剛好有朋友問到如何使用，就來把自己的一些初學者心得紀錄下來。大家交流交流，以下完全是自己的心得分享阿，不一定是最正確的解釋阿。

[不是CEO] Dropbox 殺掉 Mailbox、Carousel 隱含的小啟示

會寫這一篇是因為看了Mr. Jamie的這一篇

創業 CEO / Dropbox 殺掉 Mailbox、Carousel 隱含的大啟示

想來寫一些不一樣的角度。

假如Gogoro的降價策略根本是一開始就預謀好的呢？

最近看了一些行銷相關的書，換了一個角度來思考Gogoro的發表會。

假如這一切都是陸學森設計好的呢？

回過頭來看當時自己寫的篇評論

再來一篇討論Gogoro到底想賣什麼?

我期待的Gogoro賣法 (機車兩萬五，每月2499)

有點覺得自己蠢蠢的。